יושר

העולם ממשיך לנקוט בצעדים לקראת שוויון, עם זאת, להיות הוגן ושווה זה לא תמיד כל כך פשוט. לפעמים, אנשים זקוקים לטיפול שונה, מותאם אישית יותר כדי להפוך את ההזדמנויות שלהם להיות זהות לאלה של אחרים. זה נקרא הון עצמי. אם אתה מבלבל בין שוויון לשוויון, אל תדאג, אנשים עושים זאת לעתים קרובות. ולמרות ששניהם מקדמים הוגנות, שוויון מאפשר זאת על ידי התייחסות לכולם אותו הדבר ללא קשר לצרכיהם, בעוד ששוויון משיג הוגנות באמצעות יחס שונה של אנשים תלוי בצרכיהם. עם זאת, טיפול שונה זה עשוי עדיין להחזיק את המפתח להגיע לשוויון אמיתי.

שוויון ושוויון

במילים אחרות, שוויון מבטיח שלכולם יהיו אותן הזדמנויות ומקבלים את אותו יחס ותמיכה. שוויון הוא לתת לאנשים בדיוק את מה שהם צריכים כדי לעשות דברים הוגנים. הון עצמי נותן יותר לאנשים שזקוקים לו, בפרופורציה לנסיבות שלהם, כדי להבטיח שלכולם יהיו אותן הזדמנויות. דוגמה טובה יכולה להיות מתן תמיכה רבה יותר לתלמידים מוחלשים כדי שיוכלו למצות את הפוטנציאל שלהם. אם נלך על דוגמה זו, הוגנות באמצעות שוויון פירושה מתן תמיכה לכל התלמידים באותה רמת תמיכה, בעוד שהשגת הוגנות באמצעות שוויון פירושה מתן תמיכה נוספת לתלמידים מקופחים כדי שיוכלו לקבל הזדמנויות שוות להצלחה. זה לא אומר שחלק מהתלמידים יקבלו פחות, אלא פשוט שאחרים, שזקוקים ליותר תמיכה, יקבלו את זה.

דוגמה טובה נוספת היא שוויון מגדרי. שוויון מגדרי הוא כאשר אנו מתייחסים לגברים ולנשים בהגינות על סמך הצרכים שלהם. זה עשוי לכלול יחס שווה או שונה, אבל זה עדיין נחשב שווה ערך מבחינת זכויות, הזדמנויות, הטבות וחובות. שוויון ממלא תפקיד חשוב בהגעה לשוויון מגדרי מכיוון שאי השוויון הנוכחי אומר שעלינו לספק יותר כדי להבטיח שלכל המינים יהיו הזדמנויות שוות. לדוגמה, נשים מיוצגות בתת-ייצוג רציני בכוח העבודה של STEM. לפי האגודה האמריקאית לנשים באוניברסיטה (AAUW), רק 21% מהמגמות בהנדסה הן נשים, ורק 19% מהמקצועות במדעי המחשב והמידע הן נשים. זה מצביע על כך שנשים עשויות להזדקק ליותר עידוד ותמיכה כדי להיכנס לתעשייה הזו ושעלינו לנקוט בפעולה כדי להפוך אותה לנגישה לנשים כמו שהיא נגישה לעמיתיהן הגברים. במילים פשוטות, תן יותר תמיכה לשוויון הזדמנויות.

שוויון במקום העבודה

ארגונים המחויבים לשינוי חיובי נוקטים לאט אך בהתמדה בצעדים מעשיים לקראת גיוון, הכלה, שוויון וגישה טובים יותר (IDEA). גיוון והכלה במקום העבודה הם כבר מושגים ידועים לארגונים ומוסדות שחושבים קדימה. אבל בשנים האחרונות, מודעות מוגברת להדרות חברתיות שעומדות בפני קבוצות שוליים דחפה את המונח 'הון עצמי' לקדמת הבמה של שיחות סביב גיוון והכלה.

כאשר מנהיגים ממשיכים למצוא דרכים לטפח תרבות של שייכות בארגונים שלהם, עליהם להוסיף את רעיון השוויון במקום העבודה לערכת הכלים למנהיגות שלהם. שוויון במקום העבודה מתייחס למתן הזדמנויות הוגנות לכל אחד על סמך הצרכים האישיים שלו. למרות שזה יכול להיות מאתגר להפגין שוויון במקום העבודה, מכיוון שמה שמהווה יחס הוגן ושוויוני יכול להיות סובייקטיבי, ארגונים יכולים לפחות להתחיל בהכרה בכך כמציאות. טיפוח שוויון במקום העבודה מתחיל בטיפוח סביבה בטוחה המאפשרת הבנה ודיון פתוח. אז איך יכולים ארגונים בעלי כוונות טובות ליישם שוויון בסביבתם?

שוויון עוסק באיזון מגרש המשחקים, כביכול, ולספק לכל עובד את המשאבים הייחודיים להם הם זקוקים כדי לגשת להזדמנויות בכל ארגון. הנה כמה דוגמאות לאופן שבו אתה יכול ליישם פרקטיקה של שוויון במקום העבודה בארגון שלך:

• לתת עדיפות לשוויון בשכר. שקיפות לגבי שכר ודיון גלוי על מתאמים בין עמדת עובד, ביצועים ושיעור שכר חיוניים להבטחת תגמול הוגן.
• להבטיח ייצוג מגוון. ארגונים רבים נוטים להעסיק עבור גיוון (בעיקר כמס שפתיים) אך אינם מצליחים לספק הזדמנויות שוויוניות לקידום לכוח העבודה המגוון שלהם. כאשר זה קורה, אנו יכולים לראות גיוון גבוה בתפקידים בעלי שכר נמוך וסמכות נמוכה וייצוג יתר של דמוגרפי אחד בניהול ובמנהיגות. פתרון לכך הוא העצמת עובדים מגוונים על ידי מתן קידום שוויוני ושמירה על ייצוג מגוון בתפקידים ניהוליים גבוהים יותר.
• יישום תוכנית חינוך עובדים. חסמים מערכתיים מונעים מאנשים צבעוניים ומאנשים בעלי מוגבלויות לגשת לחינוך חשוב. חוסר הגישה יוצר בהכרח גירעון מסיבי במגוון ארגונים רבים. השקעה בתוכנית לחינוך עובדים יכולה לספק לעובדים המודחים שלך משאב משנה חיים המאפשר להם לקדם את הקריירה שלהם ולצמוח עם הארגון שלך. חינוך הוגן הוא חיוני לעתיד שוויוני בכל מקום עבודה.

דוגמאות לחברות שעוקבות אחר יעדי ההון העצמי שלהן

חברות רבות ברחבי העולם עושות התקדמות אמיתית בכל הנוגע לקידום ה-IDEA. אמנם יעברו שנים עד שמספר העובדים המגוונים בארגונים יגדל למקום בו אנו רוצים שהוא יהיה, אבל עדיין טוב להציג את העבודה הנרחבת שחברות מסוימות עושות כדי לטפח תרבויות שוויוניות ומכילות באמת שמקבלות בברכה אנשים מכל הגזעים, המינים , ורקעים.

לדוגמה, חברת מוצרי הצריכה הרב-לאומית Colgate-Palmolive משתמשת בלוח מחוונים לנתונים כדי לזהות הזדמנויות לעשות הבדל ממשי בקידום הגיוס, הקידום והשימור של עובדים מגוונים על ידי ניטור אילו קבוצות (לפי מין, אתניות, גיל וכו'). עולים או יורדים, והמגוון של לוחות מועמדים לכל תפקיד (עם יעד מוגדר של 50% גיוון לכל לוח).

על מנת לקדם שכר שווה, חברות מסוימות מאמצות מדיניות שקיפות וחושפות בפומבי את נתוני השכר שלהן, מחולקים לפי קטגוריות כמו גזע, מגדר ומוצא אתני. דוגמה אחת לחברה כזו היא Glassdoor, אשר מחויבת מאוד לשלם שקיפות כדי להניע שוויון גזעי. בשנת 2020, Glassdoor פרסמה בפומבי את ביקורת פערי השכר השנתית שלה ושכר בכירים. עם פעולותיה, Glassdoor מאירה כיצד שקיפות שכר יכולה ליצור תמריצים מוסדיים להילחם בפערי שכר בלתי מוסברים.

סיכום

שוויון, הפרקטיקה של מתן מענה לצרכים האישיים של כל עובד, צריך להיות מושג חיוני עבור ארגונים מודרניים. יישום פעולות שוויוניות בחברה שלך יכול להיות בעל פוטנציאל לשנות את חייהם של אנשים שעובדים עבורך ולהשפיע על שינוי חיובי בעולם הרחב, וזה משהו שכל מנהיג צריך לשאוף אליו.